贏·英雄||第二期
他是“美天環(huán)境、美麗中國”的踐行者
“像我們這個歲數(shù)的人，見證了中國的改革開放，也見證了以犧牲環(huán)境為代價來換取GDP高速增長的發(fā)展，真的就會想做點什么，來為我們的子孫后代負責(zé)。”當(dāng)聽到這句話的時候，沒人覺得“假大空”，因為說這句話的人眼睛瞪得老大，泛紅的眼眶里充滿血絲，說完后深吸了一口已經(jīng)燃燒大半的香煙，半晌，才緩緩?fù)鲁觥?/span>
52歲的何凌云是率直的，作為一個在官場浸淫24年的老資歷，最終選擇來到東贏恒康這個舞臺，他給出的理由自然也就率性、擔(dān)當(dāng)。作為東贏恒康控股集團轉(zhuǎn)型的重要支柱之一，美天環(huán)境從無到有的這三四年里，何凌云身為執(zhí)行董事踐行著內(nèi)心里那份對環(huán)保事業(yè)的熾熱、對未知領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，也如實踐行著自己對職業(yè)經(jīng)理人身份的演繹。
踐行一種信念
“美麗中國”和“合伙人”讓他眼前一亮
何凌云為何會選擇來到民營企業(yè)，來到東贏，這其實是任何一個了解到他的經(jīng)歷后，必定脫口而出的疑問。
30多年里，何凌云當(dāng)過教師、媒體人；參與過浩蕩的三峽移民工程、也作為籌備小組一員參與過重慶直轄市的籌備，更是重慶市第一屆政府工作報告的起草小組成員。
就是這樣一個在官場浸淫24年，履歷也無比光鮮的中年人，為何會放棄擁有的一切，選擇來到東贏，加入美天環(huán)境的創(chuàng)業(yè)里？“哈哈哈，還不是被張林東董事長給‘騙’過來的。”
何凌云說，張林東董事長提出的愿景——“美天環(huán)境、美麗中國”真的把早有為子孫后代做點什么的他“一擊即中”。“作為傳統(tǒng)的民營企業(yè)，東贏已經(jīng)在20多年的市場競爭中證明了自己，卻還有轉(zhuǎn)型的‘沖動’，很難得；而對于公司領(lǐng)導(dǎo)而言，能提出如此長遠的愿景，都讓我對東贏、對領(lǐng)導(dǎo)層十分認同，決定也就不難做出了。”
另一件讓何凌云十分認同的，便是張董提出的合伙制。“我從來不認為我是來東贏打工的，因為從第一次見面開始，張董提出的就是‘來，讓我們一起做環(huán)保，他也從來沒把我看作打工的，而是真的以‘合伙人’、‘分享共贏’的思維來管理公司，這點在民企身上十分難得！”
踐行一種挑戰(zhàn)
不怕隔行，就愛挑戰(zhàn)
可“想為子孫做點什么”，與“能為子孫做點什么”，一字之差，天壤之別。
涉足前半生從未接觸過的環(huán)保事業(yè)，真的“能”辦到嗎？
“怕什么！我常常說一句話‘隔行不隔山’！”用力掐掉左手上的煙，又在煙灰缸里捻上一捻，何凌云仿佛把困難都給攆碎在了那小小的禁錮里。
“事實上，萬事皆有其道，學(xué)習(xí)能力最重要，不同行業(yè)各有其特性，但管理方法是一脈相通的。作為高層管理者，專業(yè)技術(shù)固然重要，管理能力和思維更為重要。一旦管理者局限于專業(yè)知識上，反而會限制自己的視野和境界。”何凌云舉例子說，在2014年加入美天環(huán)境前，公司的業(yè)務(wù)主要集中在一些土壤修復(fù)治理上。為什么不橫向發(fā)展呢？比如智慧環(huán)保，因為當(dāng)時沒這個板塊對應(yīng)的人才和設(shè)備。“在這個越來越重視居家環(huán)境、空氣質(zhì)量的時代，空氣監(jiān)測的市場十分廣闊。沒有人才，我們可以補人才；沒有設(shè)備，我們可以買設(shè)備，做起來不就行了？”正因為公司的堅持，美天環(huán)境如今已是能夠為重慶市政府提供日常大氣環(huán)境質(zhì)量自動監(jiān)測數(shù)據(jù)的環(huán)保企業(yè)。
那這是否意味著專業(yè)知識不重要？“當(dāng)然不是，只是說決策不能以專業(yè)作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。”其實，到了美天環(huán)境第四天，何凌云就帶著團隊奔赴北京，先后拜訪了中科院生態(tài)環(huán)境研究中心、中國節(jié)能環(huán)保集團、中科鼎實等國內(nèi)知名環(huán)保科研單位和集團企業(yè)，連軸轉(zhuǎn)的奔波只為尋求技術(shù)支持。而何凌云自己也去了清華大學(xué)“環(huán)保總裁班”，向同行、專家取經(jīng)問道，華麗地從一個門外漢轉(zhuǎn)身成了行業(yè)通。
50多歲了，再來從零開始學(xué)習(xí)，難道不難嗎？“難啊，可我就愛這種創(chuàng)造性工作的挑戰(zhàn)。”由于不太習(xí)慣談起過去的事，何凌云舉起了右手，每數(shù)一個節(jié)點就敲一下桌子，就這樣咚咚咚地講述著。“十七八歲的時候，算個‘文藝青年’，那個時候愛寫東西，鉆研的也是文學(xué)。可后來發(fā)現(xiàn)，要想更聰明地去看待這個世界，就開始挑戰(zhàn)自己，自學(xué)起了哲學(xué)。等思維得到鍛煉了，發(fā)現(xiàn)哲學(xué)并不能實現(xiàn)‘齊家治國平天下’的目標(biāo)，就又挑戰(zhàn)起了西方經(jīng)濟學(xué)，薩默爾森、凱恩斯、羅賓遜、斯拉法這些大家的思想流派讓我很是受益。后來進入了政府，承擔(dān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的政策研究工作，西方經(jīng)濟學(xué)不能生搬硬套啊，沒關(guān)系，我就結(jié)合農(nóng)村的發(fā)展情況再研究就是。后來又參與三峽移民工作，在政府從事行政管理，擔(dān)任新聞發(fā)言人，對我來說每一項都是全新的領(lǐng)域，也都是極具挑戰(zhàn)和創(chuàng)造性的工作。”
踐行一種理念
美天環(huán)境人員流失率最低
在美天環(huán)境這3年半里，何凌云帶著公司收入翻了幾番，他卻對數(shù)字不太看重，“團隊成型后的水到渠成而已。”
對于“團隊成型”，何凌云下的定義有點“狠”：“人才流失率在任何企業(yè)身上都會發(fā)生，8%左右的流失率很正常，但我可以說，美天環(huán)境是整個東贏集團人員流失率最低的公司，我們今年上半年的離職數(shù)為0！”
人才、尤其是中高層人才流失率低，意味著，美天環(huán)境上下的歸屬感和認同感接近爆棚。一個下午的交流里，何凌云第一次咧開嘴笑了：“首先，我們所有員工就一個共同的目標(biāo)：業(yè)績?yōu)橥酰椖柯涞夭攀怯驳览怼Ｎ乙恢毙欧睢獋ゴ笙茸龃蟆睦砟睿@就需要排除一切影響公司做大的不利因素。我們沒有什么等級劃分，只按業(yè)績說話。公司現(xiàn)在幾乎所有的經(jīng)理級人員都是從專員一步步成長起來的。就拿我們工程部的申源源來說，4年不到，從一個實習(xí)生到副經(jīng)理，再到經(jīng)理，現(xiàn)在準(zhǔn)備提升為副總監(jiān)了。”
何凌云說，美天環(huán)境重視為員工提供足夠的發(fā)展空間和暢通的晉升渠道，資歷和學(xué)歷從來不是他看重的。“我要的人，不在于他想過什么、做過什么，而是他干成過什么。”而光說前途，不說“錢途”，太虛偽。公司建立起了員工調(diào)薪制度，按照業(yè)績表現(xiàn)，3年里漲了兩次薪，幅度還都在20%以上。除了日常薪酬，年終獎的設(shè)立也很能反映何凌云的思路。‘分享共贏’體現(xiàn)在每年年底都會將公司20%的利潤拿出來與員工分享。”這筆數(shù)字意味什么？“一些員工從來沒拿到過這么多錢，還在問我，‘楞個多啊’？”
更有意思的是，何凌云每個月都會在公司舉辦一場本土氣息濃厚的團建活動——夜啤酒晚會。通過‘畫雞腳桿’（抓鬮自費籌集“夜啤酒基金”，每月舉行一次啤酒晚會。”倒不是何凌云有多喜歡喝酒，而是這種重慶特色的聚會，能夠讓所有人將平時在工作中難以表達的情感以一杯酒表達，將彼此間的不愉快以一杯酒化解。當(dāng)然，凝聚人心的活動，除了喝酒，還有各樣體育活動，讓更多的人參與其中，在娛樂中建立情感。
踐行一種定義
職業(yè)經(jīng)理人該是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器
對于自己的這些管理方法，何凌云說這都是一個稱職的“職業(yè)經(jīng)理人”本該做到的，說到這兒，何凌云還說起了自己對“職業(yè)經(jīng)理人”的定義。
“第一點，職業(yè)經(jīng)理人得具備兩個基本素質(zhì)，一是忠誠。忠誠公司的事業(yè)。二是能干。要具備過硬的才能。二者兼?zhèn)洌闶侨瞬拧Ｆ浯危殬I(yè)經(jīng)理人要成為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器，將一些不夠科學(xué)甚至不正確的高層決策，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面對的決策，這需要經(jīng)驗，更需要充分的論證和思考，要讓企業(yè)這艘船盡可能平穩(wěn)地前行。”最后，何凌云認為職業(yè)經(jīng)理人該具備的第三點，便是華為對員工強調(diào)的“狼性”。職業(yè)經(jīng)理人一定要對自己狠一點，調(diào)動所有人的積極性。”
可也就是這樣一位職業(yè)經(jīng)理人，卻老是“容易”被感動。“七八月的天氣你也知道，外面站10分鐘都像洗了個澡，可我們負責(zé)含氰廢渣清挖、轉(zhuǎn)運工程的幾個負責(zé)人，硬是在工地上守了3個月，保證工程項目期間沒有發(fā)生一例事故。”還有，在何凌云初到公司后去北京的拜訪中，一位女員工竟碰到了真命天子，結(jié)婚的時候硬要他這個“媒人”到場，可公務(wù)纏身的他只能錄個視頻，送上祝福。
“她哪里是覺得我這個人不錯，是覺得我們東贏、我們美天環(huán)境不錯，出個差，還能促成美好姻緣。”拿起兩個小時里的第七支煙，何凌云緩緩地把它點上，這次，不用再像前六次那樣匆匆掐滅，他有足夠的時間慢慢享受，幾個煙圈之后，他再轉(zhuǎn)身去了隔壁的會議室參加下一個會議。畢竟美天環(huán)境已經(jīng)成為環(huán)保行業(yè)里一匹迅猛的黑馬，效率之外，戰(zhàn)略的沉淀還需要時間，可誰也不知道，按照公司現(xiàn)在這拉不住的勢頭，老何還能再悠閑地抽上幾口？
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