贏·英雄||第二期
他是“美天環(huán)境、美麗中國(guó)”的踐行者
“像我們這個(gè)歲數(shù)的人，見證了中國(guó)的改革開放，也見證了以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)?yè)Q取GDP高速增長(zhǎng)的發(fā)展，真的就會(huì)想做點(diǎn)什么，來(lái)為我們的子孫后代負(fù)責(zé)。”當(dāng)聽到這句話的時(shí)候，沒(méi)人覺(jué)得“假大空”，因?yàn)檎f(shuō)這句話的人眼睛瞪得老大，泛紅的眼眶里充滿血絲，說(shuō)完后深吸了一口已經(jīng)燃燒大半的香煙，半晌，才緩緩?fù)鲁觥?/span>
52歲的何凌云是率直的，作為一個(gè)在官場(chǎng)浸淫24年的老資歷，最終選擇來(lái)到東贏恒康這個(gè)舞臺(tái)，他給出的理由自然也就率性、擔(dān)當(dāng)。作為東贏恒康控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要支柱之一，美天環(huán)境從無(wú)到有的這三四年里，何凌云身為執(zhí)行董事踐行著內(nèi)心里那份對(duì)環(huán)保事業(yè)的熾熱、對(duì)未知領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，也如實(shí)踐行著自己對(duì)職業(yè)經(jīng)理人身份的演繹。
踐行一種信念
“美麗中國(guó)”和“合伙人”讓他眼前一亮
何凌云為何會(huì)選擇來(lái)到民營(yíng)企業(yè)，來(lái)到東贏，這其實(shí)是任何一個(gè)了解到他的經(jīng)歷后，必定脫口而出的疑問(wèn)。
30多年里，何凌云當(dāng)過(guò)教師、媒體人；參與過(guò)浩蕩的三峽移民工程、也作為籌備小組一員參與過(guò)重慶直轄市的籌備，更是重慶市第一屆政府工作報(bào)告的起草小組成員。
就是這樣一個(gè)在官場(chǎng)浸淫24年，履歷也無(wú)比光鮮的中年人，為何會(huì)放棄擁有的一切，選擇來(lái)到東贏，加入美天環(huán)境的創(chuàng)業(yè)里？“哈哈哈，還不是被張林東董事長(zhǎng)給‘騙’過(guò)來(lái)的。”
何凌云說(shuō)，張林東董事長(zhǎng)提出的愿景——“美天環(huán)境、美麗中國(guó)”真的把早有為子孫后代做點(diǎn)什么的他“一擊即中”。“作為傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)，東贏已經(jīng)在20多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中證明了自己，卻還有轉(zhuǎn)型的‘沖動(dòng)’，很難得；而對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)而言，能提出如此長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景，都讓我對(duì)東贏、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層十分認(rèn)同，決定也就不難做出了。”
另一件讓何凌云十分認(rèn)同的，便是張董提出的合伙制。“我從來(lái)不認(rèn)為我是來(lái)東贏打工的，因?yàn)閺牡谝淮我娒骈_始，張董提出的就是‘來(lái)，讓我們一起做環(huán)保，他也從來(lái)沒(méi)把我看作打工的，而是真的以‘合伙人’、‘分享共贏’的思維來(lái)管理公司，這點(diǎn)在民企身上十分難得！”
踐行一種挑戰(zhàn)
不怕隔行，就愛(ài)挑戰(zhàn)
可“想為子孫做點(diǎn)什么”，與“能為子孫做點(diǎn)什么”，一字之差，天壤之別。
涉足前半生從未接觸過(guò)的環(huán)保事業(yè)，真的“能”辦到嗎？
“怕什么！我常常說(shuō)一句話‘隔行不隔山’！”用力掐掉左手上的煙，又在煙灰缸里捻上一捻，何凌云仿佛把困難都給攆碎在了那小小的禁錮里。
“事實(shí)上，萬(wàn)事皆有其道，學(xué)習(xí)能力最重要，不同行業(yè)各有其特性，但管理方法是一脈相通的。作為高層管理者，專業(yè)技術(shù)固然重要，管理能力和思維更為重要。一旦管理者局限于專業(yè)知識(shí)上，反而會(huì)限制自己的視野和境界。”何凌云舉例子說(shuō)，在2014年加入美天環(huán)境前，公司的業(yè)務(wù)主要集中在一些土壤修復(fù)治理上。為什么不橫向發(fā)展呢？比如智慧環(huán)保，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)這個(gè)板塊對(duì)應(yīng)的人才和設(shè)備。“在這個(gè)越來(lái)越重視居家環(huán)境、空氣質(zhì)量的時(shí)代，空氣監(jiān)測(cè)的市場(chǎng)十分廣闊。沒(méi)有人才，我們可以補(bǔ)人才；沒(méi)有設(shè)備，我們可以買設(shè)備，做起來(lái)不就行了？”正因?yàn)楣镜膱?jiān)持，美天環(huán)境如今已是能夠?yàn)橹貞c市政府提供日常大氣環(huán)境質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的環(huán)保企業(yè)。
那這是否意味著專業(yè)知識(shí)不重要？“當(dāng)然不是，只是說(shuō)決策不能以專業(yè)作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。”其實(shí)，到了美天環(huán)境第四天，何凌云就帶著團(tuán)隊(duì)奔赴北京，先后拜訪了中科院生態(tài)環(huán)境研究中心、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中科鼎實(shí)等國(guó)內(nèi)知名環(huán)保科研單位和集團(tuán)企業(yè)，連軸轉(zhuǎn)的奔波只為尋求技術(shù)支持。而何凌云自己也去了清華大學(xué)“環(huán)保總裁班”，向同行、專家取經(jīng)問(wèn)道，華麗地從一個(gè)門外漢轉(zhuǎn)身成了行業(yè)通。
50多歲了，再來(lái)從零開始學(xué)習(xí)，難道不難嗎？“難啊，可我就愛(ài)這種創(chuàng)造性工作的挑戰(zhàn)。”由于不太習(xí)慣談起過(guò)去的事，何凌云舉起了右手，每數(shù)一個(gè)節(jié)點(diǎn)就敲一下桌子，就這樣咚咚咚地講述著。“十七八歲的時(shí)候，算個(gè)‘文藝青年’，那個(gè)時(shí)候愛(ài)寫東西，鉆研的也是文學(xué)。可后來(lái)發(fā)現(xiàn)，要想更聰明地去看待這個(gè)世界，就開始挑戰(zhàn)自己，自學(xué)起了哲學(xué)。等思維得到鍛煉了，發(fā)現(xiàn)哲學(xué)并不能實(shí)現(xiàn)‘齊家治國(guó)平天下’的目標(biāo)，就又挑戰(zhàn)起了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，薩默爾森、凱恩斯、羅賓遜、斯拉法這些大家的思想流派讓我很是受益。后來(lái)進(jìn)入了政府，承擔(dān)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的政策研究工作，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)不能生搬硬套啊，沒(méi)關(guān)系，我就結(jié)合農(nóng)村的發(fā)展情況再研究就是。后來(lái)又參與三峽移民工作，在政府從事行政管理，擔(dān)任新聞發(fā)言人，對(duì)我來(lái)說(shuō)每一項(xiàng)都是全新的領(lǐng)域，也都是極具挑戰(zhàn)和創(chuàng)造性的工作。”
踐行一種理念
美天環(huán)境人員流失率最低
在美天環(huán)境這3年半里，何凌云帶著公司收入翻了幾番，他卻對(duì)數(shù)字不太看重，“團(tuán)隊(duì)成型后的水到渠成而已。”
對(duì)于“團(tuán)隊(duì)成型”，何凌云下的定義有點(diǎn)“狠”：“人才流失率在任何企業(yè)身上都會(huì)發(fā)生，8%左右的流失率很正常，但我可以說(shuō)，美天環(huán)境是整個(gè)東贏集團(tuán)人員流失率最低的公司，我們今年上半年的離職數(shù)為0！”
人才、尤其是中高層人才流失率低，意味著，美天環(huán)境上下的歸屬感和認(rèn)同感接近爆棚。一個(gè)下午的交流里，何凌云第一次咧開嘴笑了：“首先，我們所有員工就一個(gè)共同的目標(biāo)：業(yè)績(jī)?yōu)橥酰?xiàng)目落地才是硬道理。我一直信奉‘要偉大先做大’的理念，這就需要排除一切影響公司做大的不利因素。我們沒(méi)有什么等級(jí)劃分，只按業(yè)績(jī)說(shuō)話。公司現(xiàn)在幾乎所有的經(jīng)理級(jí)人員都是從專員一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。就拿我們工程部的申源源來(lái)說(shuō)，4年不到，從一個(gè)實(shí)習(xí)生到副經(jīng)理，再到經(jīng)理，現(xiàn)在準(zhǔn)備提升為副總監(jiān)了。”
何凌云說(shuō)，美天環(huán)境重視為員工提供足夠的發(fā)展空間和暢通的晉升渠道，資歷和學(xué)歷從來(lái)不是他看重的。“我要的人，不在于他想過(guò)什么、做過(guò)什么，而是他干成過(guò)什么。”而光說(shuō)前途，不說(shuō)“錢途”，太虛偽。公司建立起了員工調(diào)薪制度，按照業(yè)績(jī)表現(xiàn)，3年里漲了兩次薪，幅度還都在20%以上。除了日常薪酬，年終獎(jiǎng)的設(shè)立也很能反映何凌云的思路。‘分享共贏’體現(xiàn)在每年年底都會(huì)將公司20%的利潤(rùn)拿出來(lái)與員工分享。”這筆數(shù)字意味什么？“一些員工從來(lái)沒(méi)拿到過(guò)這么多錢，還在問(wèn)我，‘楞個(gè)多啊’？”
更有意思的是，何凌云每個(gè)月都會(huì)在公司舉辦一場(chǎng)本土氣息濃厚的團(tuán)建活動(dòng)——夜啤酒晚會(huì)。通過(guò)‘畫雞腳桿’（抓鬮自費(fèi)籌集“夜啤酒基金”，每月舉行一次啤酒晚會(huì)。”倒不是何凌云有多喜歡喝酒，而是這種重慶特色的聚會(huì)，能夠讓所有人將平時(shí)在工作中難以表達(dá)的情感以一杯酒表達(dá)，將彼此間的不愉快以一杯酒化解。當(dāng)然，凝聚人心的活動(dòng)，除了喝酒，還有各樣體育活動(dòng)，讓更多的人參與其中，在娛樂(lè)中建立情感。
踐行一種定義
職業(yè)經(jīng)理人該是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器
對(duì)于自己的這些管理方法，何凌云說(shuō)這都是一個(gè)稱職的“職業(yè)經(jīng)理人”本該做到的，說(shuō)到這兒，何凌云還說(shuō)起了自己對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”的定義。
“第一點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人得具備兩個(gè)基本素質(zhì)，一是忠誠(chéng)。忠誠(chéng)公司的事業(yè)。二是能干。要具備過(guò)硬的才能。二者兼?zhèn)洌闶侨瞬拧Ｆ浯危殬I(yè)經(jīng)理人要成為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器，將一些不夠科學(xué)甚至不正確的高層決策，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面對(duì)的決策，這需要經(jīng)驗(yàn)，更需要充分的論證和思考，要讓企業(yè)這艘船盡可能平穩(wěn)地前行。”最后，何凌云認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人該具備的第三點(diǎn)，便是華為對(duì)員工強(qiáng)調(diào)的“狼性”。職業(yè)經(jīng)理人一定要對(duì)自己狠一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)所有人的積極性。”
可也就是這樣一位職業(yè)經(jīng)理人，卻老是“容易”被感動(dòng)。“七八月的天氣你也知道，外面站10分鐘都像洗了個(gè)澡，可我們負(fù)責(zé)含氰廢渣清挖、轉(zhuǎn)運(yùn)工程的幾個(gè)負(fù)責(zé)人，硬是在工地上守了3個(gè)月，保證工程項(xiàng)目期間沒(méi)有發(fā)生一例事故。”還有，在何凌云初到公司后去北京的拜訪中，一位女員工竟碰到了真命天子，結(jié)婚的時(shí)候硬要他這個(gè)“媒人”到場(chǎng)，可公務(wù)纏身的他只能錄個(gè)視頻，送上祝福。
“她哪里是覺(jué)得我這個(gè)人不錯(cuò)，是覺(jué)得我們東贏、我們美天環(huán)境不錯(cuò)，出個(gè)差，還能促成美好姻緣。”拿起兩個(gè)小時(shí)里的第七支煙，何凌云緩緩地把它點(diǎn)上，這次，不用再像前六次那樣匆匆掐滅，他有足夠的時(shí)間慢慢享受，幾個(gè)煙圈之后，他再轉(zhuǎn)身去了隔壁的會(huì)議室參加下一個(gè)會(huì)議。畢竟美天環(huán)境已經(jīng)成為環(huán)保行業(yè)里一匹迅猛的黑馬，效率之外，戰(zhàn)略的沉淀還需要時(shí)間，可誰(shuí)也不知道，按照公司現(xiàn)在這拉不住的勢(shì)頭，老何還能再悠閑地抽上幾口？
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