引言
今天我們在這里一起探討企業的發展問題，企業如何發展，如何能更好地發展？
一、做一名怎樣的人？
在談及企業發展愿景之前，企業追尋的價值之前，首先我們來共同來探討一下，我們每個人的發展方向，對待工作、生活，要做一個怎樣的人？
（一）作為一名職場工作者，有三種不同的追求和定位
1、普通打工仔的追求：平平淡淡才是真，朝九晚五，每天8小時，按時上下班，看淡人生，看淡功名利祿，這也是一種幸福；
2、白領精英的追求：擁有令人羨慕的能力和令人羨慕的工作，如企業中層干部、經理、部長級，每天工作10小時。比如銀行工作人員，表面上是下午五點半不辦理存款，實際上是七點半或者九點半才下班，每周六還有學習，每月還有考試；
3、事業成功者的追求：對社會、企業、家庭體現個人的成功價值，薪酬高，有受人敬重的德行，受人尊敬的專業能力，每天工作一定在12-16小時，工作時間越靠近16小時，層次越高。
這三種職業定位和追求與馬斯洛的需求理論實質上是同一個道理，第一種是為生活而工作， 第二種是為工作而工作，第三種是為受人尊重、體現價值而工作。你要成為這三種中哪一種人，定位不同，生活方式就不同，實現的價值不同，收獲的人生也大不一樣。既要想活得體面受人尊重，在時間上又不愿意付出，天底下就沒有這樣的事，想都不要去想。
（二）怎樣才能成為事業有成者，怎樣才能成功
1、德才兼備有熱情
關于在企業中什么樣的人才能算成功，有一個人才坐標可以解答：
企業里的人分為四種：①、“人財”，就是品德排第一，能力較強，但工作熱情度很高的人，他們的能力可以再培養提高，可評為真正的人財，這種人是企業最大的財富，是企業的寶貝，要給予創造最好的條件；②、“人才”：能力強，排第一，品德較好，排第二，但是工作熱情稍差，這種人可評為這類“人才”，但可培養、期待晉升為第一類“人財”；③、“人在”：能力、品德一般，工作熱情也一般，只能叫每天都在，這類人可裁可不裁；④、“人裁”：品德、能力差，工作態度也不端正，這種人是企業需要馬上裁掉的人。
2、鍥而不舍地付出和學習
縱觀成功人士的案例，蒙牛牛根生、哇哈哈的宗慶后等，多數都是腳踏實地、從小到大做出來的，首先都是實實在在做事，鍥而不舍，吃苦耐勞，有極大的工作熱情，把工作當成樂趣，不是整天在那里抱怨；其次，有良好的心態，知道只有付出才有回報，不付出絕對沒有回報；但同時也明白付出了并不一定都有回報，所以能夠看開結果，不斤斤計較，不迷失自己，即使辛苦也非常快樂；第三，學習要終身制，切忌居功自傲，工資是解決當下的生活，而培訓和學習是為了明天的“錢途”；第四，感謝給我壓力的人，使我痛苦者，必使我強大，鞭策往往能夠使你絕處逢生。
二、東贏恒康控股應該怎么做？
（一）東贏恒康的目標是什么？
1、做潛力上市企業，體現企業社會價值，從而收獲每個人的社會價值
做有追求、有夢想、有價值的企業，這是東贏恒康的階段性目標。東贏恒康要做社會需要的、政府需要的企業，要做有長久生命力的企業，只靠運作關系的企業是走不長遠的，至少不能成為受人尊敬的偉大公司。我們就是要做成品牌公司，在一個領域內起示范、標桿作用，具備領導力及話語權，這就是企業的目標，也是企業的價值所在。一旦企業實現了上市，實現了目標，這不僅體現了企業的社會價值，也體現和收獲了我們每個人的社會價值。
2、實現上市目標，必須把各個事業部基礎打牢
要實現上市，首先第一步要把每個事業部經營好，財大氣粗才能集中財力辦大事，才能整合資源和發展方向。至于哪一個事業部先上市，取決于板塊的發展程度，但是無論哪一個板塊先上市，都應該互相支撐，因此現在每個事業部先打好基礎，再細化目標。
3、讓員工實現職業素養、工資、能力、前途的全面提高
能力提高了，前途才會提高，我們來到東贏首先要問問自己想要收獲什么，學到什么，如果在東贏荒廢了幾年，那是個人的失敗也是企業的失敗。所以，我們接下來，要加強開展培訓和學習，打造學習型組織，讓每一個員工在企業都能實現職業素養、能力的提高，讓每一個員工收獲工資、前途的提高。
（二）為實現企業和個人的目標立即行動，狠抓落實，全面提振精氣神
1、開展考核和評比，嚴格推行計劃管理和績效考核，量化考核標準，嚴格落實制度檢查和執行。
2、深化“五化”建設，也就是企業文化建設、專業化建設、標準化建設、規范化建設、制度化建設。
3、加強人力資源建設，完善組織架構和人員配備，建立科學的薪酬、培訓、考核體系，實現用人、育人、留人目的。
4、完善組織架構和人員配備，進一步明確職責和分工，優勢互補，依靠團隊實現企業的精細化管理。當前薪酬體系不夠完整，培訓體系有較大進步，但還要向更高的層面去做。實現強化非人力資源的人力資源管理，再好的制度，再好的考核如果全部由人力資源部門獨立完成，其效果必然大打折扣。從班組長、車間主任、部門經理、部長，每一個承擔管理職責的人，不一定是專業人力資源出身，但必須要懂得人力資源管理，人力資源要求的東西都要積極在本部門實現，這樣才能實現總目標。完善薪酬體系建設，薪酬體系建設應采用崗位價值評估，從職稱、專業能力、領導力、對下級的培養等方面系統化評估，確定薪酬比例，人力資源工作一定要做到無私、公開、公平、公正的原則，公信力才能得到認可。
5、狠抓勞動紀律，提升隊伍精氣神。
6、加強企業文化建設，開展員工關愛活動，加強批評和自我批評，改進不足，不進則退。
7、完善各類資源信息庫的建設，檔案管理也要向“五化”建設邁進，檔案管理人員可外派學習專門的檔案管理知識。
8、推進車改工作。
公司上下要有自我革新的思想和動力，自我挑戰和革新的勇氣，立即行動起來，將實現個人目標與企業目標形成具體的行動計劃，各部門在9月15日前將具體的行動計劃匯總至集團行政人事中心。
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