如何更好地經營管理、激勵員工
——東贏恒康請和君來把把脈
6月7日上午，一場深刻的“內部系統診斷會”在東贏恒康集團會議室里召開。
作為和君商學院系列講座的第二場，講座內容不再是高屋建瓴的中國經濟、商業未來走勢分析，而是切實關乎到東贏恒康每個部位的診斷報告。
根據前期訪談調研及相關基礎資料研究，和君完成了對東贏恒康的系統診斷報告——《東贏恒康員工激勵系統診斷報告》及《東贏恒康經營管理系統診斷報告》，并在長達4個小時的講座里，從人力資源、考核審核、企業文化等多個維度將調研、判斷和建議和盤托出。
東贏恒康董事長張林東、集團執行總裁陳世劍及集團各中心負責人、各子公司主要負責人聆聽了講座，會后張林東董事長、陳世劍總裁也發表了各自的看法和意見。
對于和君扎實的調研和用心的建議，張林東董事長首先表達了感謝和認同：“通過此次診斷，和君肯定了我們的成績、優勢，也提出了不足，大家下來之后一定要學習和消化，提煉關鍵點，必將受益匪淺。”
和君的診斷報告顯示，70%的員工愿意與東贏恒康一起發展，張林東董事長表示，這些員工都是企業發展的內在動力，集團將在努力留住這70%的前提下，爭取那剩下的30%。
“現在的一些這樣那樣的問題，其實都是轉型期必然出現的問題，大家一定要認清這個前提。”張林東董事長強調說，大家千萬不要因為診斷報告里一些問題就否定自己，因為實踐已經證明，集團環保的發展方向是對的，交通的轉型升級也是對的。
張林東董事長還對人才的招聘提出了更高要求：“我們的招聘方式要創新，在年齡、文化、素質結構等方面都要拿出新的標準。”比如，交通原來是人才買方市場，高中學歷的人員比重較大，接下來要把部分高中學歷的人員放到一線管理崗位去，同時多引進本科生，引入進來后還得深造培訓考核，活用淘汰機制。
接過張林東董事長的話，陳世劍總裁表示，接下來，和君將與集團一起決定戰略取舍，進而完成戰略梳理設計。
“系統診斷報告是和君此次管理咨詢項目的第一步成果，接下來雙方將在組織、人力、資金保障等方面一起進行梳理設計。”陳世劍總裁認為，取舍是戰略的核心部分，而資源決定了取舍。“要想打贏一場仗，要依靠士兵的士氣、武器，這些都是資源。那么我們東贏恒康到底有沒有那么多資源打好接下來的硬仗，和君將和我們一起進行分析取舍，也只有在正確取舍后，才能完成第一個階段的動作。”
第一個階段的動作完成后，陳世劍總裁指出，就要將戰略梳理貫穿到每個產業部門，建立清晰的目標、組織架構、分工和授權機制，這樣才能在未來的工作里做到資源協同、戰略導向。
最后，陳世劍總裁再次強調自己對集團發展前景充滿信心：“接下來，張林東董事長將引入資本進集團，真正實現集團的產融結合，幫助集團再上一個新臺階！”
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